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PDCA之我與先進之間的差別

發布時間:2019-11-11

信息來源:八環報

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知曉PDCA有好幾個年頭了,剛接觸這個詞匯的時候,我還在路橋廠區制造三科上班,聽說公司內部在職工之家演播廳組織了一個QC成果發布會,由于是頭一次聽說這樣的活動,帶著幾分好奇和新鮮感,我和外溝工序的一個大哥就結伴去公司職工之家演播廳擁擠的觀眾席中找到了一個角落,搬來兩個方凳,坐在那里慢慢欣賞。在整個的觀看和學習的過程中發現所有參與成果展示的QC小組,無一例外,在成果展示中都充分運用并發揮了PDCA循環管理的精髓,那時候才發現原來PDCA管理方法可以解決這么多難題。

當時我就對PDCA循環這個概念產生了濃厚的興趣,和身邊的同事展開了對PDCA的討論,旁邊有一位熱心的大哥,還跟我分享了他對PDCA的個人見解——《我與特級廚師之間的差距——特級廚師在用PDCA,而我沒有用PDCA》。特級廚師烹飪:首先P——調查人數、口味、經濟水平,然后選取食材D——開始烹飪,再后C——邊烹邊調邊嘗,最后調整味道A——根據調整后的味道,再做細節上的改進。而我烹飪:買菜——烹飪——吃——呀!真難吃!——下次不做了!

后來經過對發布小組成員地深入了解后才發現,原來,跟質量打交道的人,沒有不知道PDCA的,所謂PDCA就是將質量管理——也可以說是如何把一件事情做得更好,要分成了四個階段,即:P計劃(plan)D執行(do)C檢查(check)A糾正或改進(action)四個階段循環檢討,糾正改善,是一套科學而又具體的持續改進的工作程序。

如果你現在正在被一件事情困擾毫無頭緒,無法解決,不妨試試用PDCA的方法。很多時候我們之所以運用PDCA失敗,原因就是,對一件事情感悟很深,也有一定的計劃,但計劃放在心中卻不去實施,不去調查,拿不出解決方案,很難走上PDCA的正確軌道,最后還是被這個難題困惑。所以,與其說PDCA是一種管理手段,不如說是一件催人奮進的法寶,嚴格的運用PDCA循環來指導我們的工作和生活,形成一個學習——總結——再學習——再總結的閉環循環,我們的工作和生活,才能獲得源源不斷進步與成長。

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